Gründungen aus der Arbeitslosigkeit: Erfolgreicher als allgemein angenommen
Es wird ja allgemein angenommen, dass Gründungen aus der Arbeitslosigkeit heraus nur geringe Erfolgschancen hätten. Eine neue Studie beweist aber das Gegenteil: Der Gründungserfolg hängt nicht davon ab, ob der Gründer zuvor in einem Arbeitsverhältnis war oder nicht. Für den Erfolg sind ganz andere Faktoren entscheidend.
Das spricht für den Erfolg als Gründer
Der Erfolg einer Gründung hängt sehr stark von den Motiven des Gründers ab. Stehen die eigene Geschäftsidee, das Besetzen einer attraktiven Marktlücke und der Wunsch sein eigener Chef zu sein im Vordergrund, dann wird die Gründung tendenziell erfolgreicher.
Das spricht gegen den Erfolg als Gründer
Wurde ein Unternehmen nur aus dem Grund gegründet, um der Arbeitslosigkeit zu entrinnen – wurde also aus der Not heraus gegründet – dann hat die Gründung weit geringere Erfolgsaussichten.
Dasselbe gilt auch für jene Gründer, die zwar in einem aufrechen Angestelltenverhältnis sind, allerdings mit ihrem Job nicht mehr zufrieden sind und deshalb in die Selbständigkeit „flüchten“. Auch hier sind die Erfolgsaussichten weit geringer, da man nicht gründet weil man es wirklich will, sondern weil man keine bessere Alternative hat.
Die Bestandsfestigkeit von Gründungen aus der Arbeitslosigkeit
Im Rahmen einer Evaluation der Hartz-Gesetze in Deutschland wurden eine Vielzahl von Gründern, die zuvor arbeitslos waren, befragt. Diese Personen wurden dabei 1 ½, 2 ½ und 5 Jahre nach der Gründung befragt, um so die Nachhaltigkeit von Gründungen aus der Arbeitslosigkeit heraus beurteilen zu können.
Die Studie kam schlussendlich zu dem Ergebnis, das rund 70 Prozent der untersuchten Gründer auch noch nach fünf Jahren selbständig waren. 20 Prozent gingen einer nichtselbständigen Beschäftigung nach und 10 Prozent waren erneut arbeitslos gemeldet.
Diese Zahlen belegen somit, dass Gründungen aus der Arbeitslosigkeit im Durchschnitt nicht weniger Bestand haben als Gründungen aus einem aufrechten Dienstverhältnis heraus.
Die leitenden Motive arbeitsloser Gründer
Die Studie untersuchte aber auch noch, aus welchen Motiven heraus Arbeitslose sich tendenziell selbständig machen. Hierzu wurden die Gründer in drei Kategorien eingeteilt: Zum einen wurden Gründer unterschieden, die sich aus innerer Überzeugung selbständig machen möchten (so genannte Pull-Motive) und zum anderen aus Gründern, die aus Mangel an Alternativen dazu getrieben wurden (so genannte Push-Motive). Die dritte Gruppe wollte sich aus beiden Motiven heraus selbständig machen – diese Personen sahen zwar keine wirklichen Alternativen, wollten aber schon immer ihr eigener Chef sein bzw. spielten schon länger mit dem Gedanken sich selbständig zu machen.
Die Auswertung zeigt, dass sich nur etwa zwölf Prozent der befragten Gründer aus Push-Motiven leiten ließen. Bei 16 Prozent der Befragten waren nur Pull-Motive ausschlaggebend. Die große Mehrheit von 72 Prozent gab allerdings an, dass bei ihnen beide Motive für die Gründung ausschlaggebend waren.
Die Wichtigkeit der Motive für den Gründungserfolg
Die Untersuchung zeigte in einem letzten Schritt, dass Gründungen aus Pull-Motiven heraus eine um 8,4 Prozent geringere Wahrscheinlichkeit gegenüber der gemischten Gruppe (sowohl Pull- als auch Pushmotive) hatten, zum zweiten Befragungszeitpunkt nicht mehr selbständig zu sein. Bei Gründungen aus Push-Motiven heraus zeigte sich, dass hier die Wahrscheinlichkeit gegenüber der gemischten Gruppe zum zweiten Befragungszeitpunkt nicht mehr selbständig zu sein, um 6,8 Prozent höher lag.
Die Studie gibt es hier: DIW Wochenbericht Nr. 18/2010
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