18.03.2010

09:24

Die professionelle Gestaltung des Businessplans, 10.Teil: Chancen und Risiken

Im Businessplan die Chancen und Risiken des zukünftigen Unternehmens gründlich zu durchdenken, kann sehr lohnenswert sein. Auch wenn dieses Kapitel bei kleineren Unternehmen nicht „Pflicht“ ist, ist eine Ausarbeitung trotzdem zu empfehlen.

Chancen

Je nach Zielgruppe wird die Wichtigkeit einer detaillierten Darstellung Ihrer Chancen unterschiedlich ausfallen. Eigenkapitalgeber wie bspw. Venture Capital Gesellschaften wird dies wahrscheinlich mehr interessieren als z.B. Kreditgeber wie Banken, da letztere von besonders hohen Gewinnen nichts haben. Kreditgeber erhalten nur die laufenden Zinsen und sind nicht am Gewinn beteiligt, also haben diese nichts von besonders großen Erfolgen des Unternehmens. Trotzdem werden Chancen auch Kreditgeber interessieren, da sie dann sehen, ob das Geschäftsmodell Aussicht auf Erfolg hat. Vor allem sollte natürlich Ihre Geschäftsidee, die ich im Kapitel über das Unternehmensprofil erläutert habe, diese Chancen bestmöglich ausnutzen.

Im Idealfall unterstützen Ihre eigenen Stärken bzw. die spezifischen Stärken Ihres zukünftigen Unternehmens die Ausnützung der Chancen. Treffen Chancen allerdings auf eigene Schwächen, dann haben Sie ein Problem, das Sie unbedingt lösen müssen. Listen Sie auf, wie Sie Ihre Stärken einsetzen wollen, um die auftretenden Chancen auszunutzen und legen Sie auch dar, wie Sie eventuelle Schwächen ausmerzen werden, damit der Erreichung Ihrer Ziele nichts mehr im Wege steht.

Risiken

Jede Unternehmensgründung ist mit gewissen Risiken verbunden – das gilt sowohl für kleinere Gründungsvorhaben und insbesondere natürlich für komplexere Gründungen. Risiken können dabei im Unternehmen selbst und außerhalb des Unternehmens auftreten.

Risiken innerhalb des Unternehmens sind beispielsweise der Ausfall von Gründungsmitgliedern und wichtiger Mitarbeiter, Fehler in der Produktion / der Ausführung der Leistung, Fehler in der Mitarbeiterrekrutierung, Computerabstürze, Datenverlust, Probleme mit wichtigen Lieferanten, etc.

Risiken außerhalb des Unternehmens sind beispielsweise eine sinkende Nachfrage, Zahlungsunfähigkeit wichtiger Kunden, neue Konkurrenzunternehmen, stärkere Konkurrenz als erwartet, das eigene Geschäftsmodell wird kopiert, etc.

Überlegen Sie sich gründlich, welche Risiken auftreten können. Vor allem sollten Sie auch überlegen, welche speziellen branchenspezifischen Probleme auftreten könnten. Tun Sie dies nämlich, dann kann Sie später nicht mehr viel überraschen und vor allen Dingen sind Sie dann besser vorbereitet. Denn in einem nächsten Schritt sollten Sie sich überlegen, was Sie einerseits prophylaktisch tun können, damit diese Risikoszenarien gar nicht erst auftreten (vor allem betreffend intern auftretender Risikofaktoren) und andererseits was Sie tun können, falls Risiken dann doch schlagend werden (vor allem betreffend extern auftretender Risikofaktoren).

Besonders problematisch wird es wiederum, wenn Risiken auf bestehende eigene Schwächen treffen. Diese Schwächen sollten Sie unbedingt ausmerzen, ansonsten könnte es beim Schlagendwerden der Risiken Existenz bedrohend für das zukünftige Unternehmen werden.

Zum Start der Serie: Professionelle Gestaltung des Businessplans

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